【众兴集团】加强智慧化建设 支撑扁平化管理

来源:  时间:2020-03-06

   

  随着数 字经济的快速发展,大数据、人工智能、云计算、移动互 联网等数字科技在不断提升传统产业,培育壮大新兴产业,同时也 在倒逼着现代企业管理模式的转变。近几年,水发众 兴集团迅速发展,资产规模不断扩大,权属公 司数量不断增加,为适应 集团深化改革发展需要,提升扁平化管理水平,提高管理效率,水发众 兴集团审时度势,以大数 据分析运用为契机,加强智慧化建设,以智慧 化支撑扁平化管理。

  一、数据分析的“显微镜”

  水发众 兴集团智慧化建设坚持创新驱动,以软硬件升级为基础,将“信息化、自动化、智能化”三化融合,通过对“水、电、气”三大产 业板块生产单位生产运营数据的整合收集,利用云存储技术建立“数据中心”,借助各 类生产运营智慧模型,建立对运行数据的“分析中心”,像显微 镜一样通过对数据的智慧化分析、解读,将数据 转化为生产运营状况的直观展现,为生产 经营提供科学数据支撑。

  二、运营管理的“放大镜”

  水发众 兴集团运营管理部运用云存储技术建立了大数据中心,实现了 对生产单位现有运行数据的远程采集和自动传输,随时掌 握各生产单位的生产状态,实现了供水量、供气量、发电量 等数据实时直达集团总部。水务板块DCS系统实时显现每台泵、每个阀门的开启状态,每条管 线的瞬时流量等,生产数据一目了然;燃气板 块采用实时数据传输系统,及时掌握客户用气量;风电板 块智能化集控系统,可对每台风机的转速、发电量、油温、维修状 况等进行记录和展示,加上气象安全、风资源 信息等综合起来管理整个风场,就像给 每一台风机都装上了“放大镜”,实现对设备缺陷、故障的及时准确定位、预警;透过监测数据,自动生成数据报表,并将历史数据存档,实时监测、对比运营管理状况。

  三、决策者的“望远镜”

  水发集团2020年度重 点工作落实落地会议上,王振钦 书记提到要通过信息化、数据化的转型升级,用强大 的后台支撑充满活力的前端企业占领市场、发挥战斗力。水发众 兴集团智慧化建设将协同“水、电、气”三大事业部,促进三 大产业板块的智慧化改造升级,为三大 产业板块占领市场提供强大的后台支撑。通过智 慧化大数据平台,对生产经营、投资并购、财务资金、KPI绩效等 数据进行综合智能分析,提供企 业发展和战略制定指引,充当决策者的“望远镜”,克服决 管理的层次重叠、线条冗长、组织机 构运转效率低下等弊端,提升管理水平,提高管理效率。

  2020年度工作会议上,水发众 兴集团党委书记、董事长尚智勇提出,管理是效益之源,效益是发展之本,水发众 兴集团要坚定不移强化企业管理,提升管理水平。2020年是水 发众兴集团加强智慧化建设、提升扁 平化管理变革的关键一年。水发众兴集团将秉持“永远革故鼎新”的水发精神,持续关 注行业科技前沿,持续加 强科技研发投入,不断推进“物联网+智慧(科技)水务、智慧电力、智慧燃气”,打造智慧化管理平台,以智慧 化建设支撑扁平化管理变革进程,促进各 项工作落地见效,为推动 高质量发展增效赋能。(蔺苏东 供稿)

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