【水利集团】国企改革倒计时“Qing”装上阵 奋起远航

来源:  时间:2020-04-13

   十年的水发千亿路、水发速度、水发模式、水发文化,激发起 水利集团干事创业的磅礴伟力。2020年是水 利集团高质量发展开局年,是国企 改革倒计时的攻坚年,2020年水利集团践初心、记使命、振奋激昂,轻装上阵、奋起远航。

  “Qing”装上阵,战略发展方向清。一是改革攻坚责任清,在年初 明确了攻坚目标、完成时限及攻坚举措,明确责任领导、牵头部门,确保改 革举措落地见效,各部门、各权属企业“一把手”扛起了改革责任。二是聚焦发展主业清,抓住集 团产业整合战略机遇,聚焦主 业做大做强水务环保两大板块,以科技创新为引领,进一步 扩大城乡供水规模,细分污水处理市场,加快固废处置布局,推进港航物流进程,努力成 为国内行业发展的领先者。三是突出重点任务清,把主要 时间和精力放到推进主业规模化、产业特色化、科技先进化、资产证券化、管理现代化、党建统 领化等重点难点工作上去,集中力量啃“硬骨头”、涉险滩,切实肩 负起水利集团细分行业领域首位度的重任。

  “Qing”装上阵,目标管理过程清。一是权属公司任务清,加强对 权属公司目标责任管理,下发了 权属公司年度目标责任书及重点工作分解表,确定责任主体,明确完成时限,印发了《水利集团2020年重点 工作任务分解调度手册》,为全面 落实绩效考核工作定性定量。二是简政放权工作清,按照《水发集 团有限公司简政放权的意见》要求,3月初,结合对 餐厨垃圾处理业务、物联科 技公司实际管控情况,制定《山东水 利发展集团有限公司餐厨垃圾处理业务简政放权管理办法》、《水发物 联科技有限公司中长期激励管理办法》,充分利用水发集团“权利下放”,转换经营机制,实施股权激励,探索商业模式,激发企 业创新发展活力。三是股东权利义务清,加强企业法人治理,各权属 公司在集团分管领导的协调下,与43家权属 公司分批次召开了股东会,梳理公司章程,明确责任与义务,规范完 善了股东会和董事会议事规则和指导办法。四是工资总额管理清,强化工资总额管理,选定陵城水务、平阴水务、河川大禹、鲁控企 管四家公司作为工资总额预算管理的试点单位,把权属 公司员工工资总额、人工成本、人均利 润率与经济效益指标挂钩核算,提高人均利润水平,落实工 资总额预算管理工作。

  “Qing”装上阵,资产运行管理轻。2020年,水利集 团致力于打造苏州环保、物联科技、水发环境、鲁控企 管等一批高科技企业,输出先 进技术和管理模式,打造科 技引领型投资平台和相对轻资产的运营模式。一是通 过阿里竞拍的方式“装”下了国 内餐厨垃圾处理先进企业——水发洁净,进一步发挥“国企资源+民企机制”的优势和活力,加快市场布局,转换经营机制,使餐厨 产业成为水利集团盈利增长爆发点;二是集 团人力资源部依托鲁控企业管理公司搭建起线上教育平台,推广线 上员工技能培训,以安全 教育培训作为首试,全面打造包容性强、方便快捷、培训考 核可操作性强的线上教育平台,为下一 步打造智慧人资建立技术基础,创立良好的运转平台;三是物联科技在3月打造 智慧民生数字经济,加速布 局公共事业新基建,在3月30日签订合同额为4.38亿元的《智慧民 生数字经济建设运营项目合作协议》,为邯郸 市打造智慧燃气、智慧水 务建设和运营等异构一元的数字智慧管理平台。

  “Qing”装上阵,党建工作风气清。明确了以“夯实党建工作基础”为主体,以“党组织全覆盖、过硬党支部建设”为两翼 的党建工作思路。一是对旗下40余家实 体经营的权属公司党建工作开展了全面排查,摸清了党建“家底”;二是发挥党建考核“指挥棒”作用,有针对性、有侧重 点地制定了本年度党建工作考核方案,理清了考核思路;三是在 机关党支部成功创建过硬党支部的经验基础上,编制了 过硬党支部建设指导手册,厘清了创建路径;四是在 全集团范围内开展了“亮明党员身份、强化党员意识、发挥先锋作用”的活动,说清了对党员的要求,为发挥党建引领作用、实现年 度任务目标打下了坚实基础。

  “雄关漫道真如铁”。2020年水利集团将以“蜕”为进、持续创新,深化改革,争做先锋,攻占水 利集团高质量发展新高地,在改革 倒计时中闯出一条水利集团的特色发展之路。(张伟  供稿)

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